課程大綱

課程資訊

課程名稱	企業管理 Business Management
開課學期	109-2
授課對象	會計學系
授課教師	林博文
課號	BA1010
課程識別碼	701 21000
班次	03
學分	3.0
全/半年	半年
必/選修	必帶
上課時間	星期一2,3,4(9:10~12:10)
上課地點	管二101
備註	限本系所學生(含輔系、雙修生) 總人數上限：160人
Ceiba 課程網頁	http://ceiba.ntu.edu.tw/1092BA1010_03
課程簡介影片
核心能力關聯	核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述	★★上課地點：管二R101★★ This course is designed for junior students at the Department of Finance with the aim of familiarizing them with aspects of management in a business context. Course participants are expected to have been developing their financial management expertise, while the course will help them gain a broader picture as to how a business is run, what defines a good manager, and which functions interplay with finance in a business. In this light, we will go through topics including management theories, management process, organizational issues, and business functions. The course will conclude with a contemplation on the relationships between what a business and its managers play and the society at large.
課程目標	★★上課地點：管二R101★★ 本課程為管理學的第一門課程，目的為介紹管理領域基本觀念與研究範疇，給初次接觸管理學之學生，為後續相關課程奠定基礎，並使學生瞭解現代企業如何運作及其面臨之管理議題。內容將介紹現代管理思潮的演進、現代企業管理議題；企業規劃、組織、領導與控制等管理功能；決策理論、組織設計、人力資源、組織變革、組織行為、激勵理論、組織溝通等課題之主要管理理論與概念。至於企業五管方面，本課程將簡介生產作業管理、行銷管理、人資管理與科技研發管理等。學生除上課內容外，應多閱讀專業管理雜誌上的文章，例如天下雜誌、遠見雜誌與世界經理文摘等，以豐富課堂上之討論內容。
課程要求	★★上課地點：管二R101★★ 課堂參與 (含出席+分組報告) 30% 期中考 30% 小組企業訪談 10% 期末報告 (=期末考) 30%
預期每週課後學習時數
Office Hours
指定閱讀	待補
參考書目	★★ 欲購參考書，請於 3/2 (五) 6:00pm 前至投票區投 YES，或email助教 ★★ Textbook: Robbins and Coulter (2017), Management, Global Edition (14/E), Pearson. Recommended References: 1. 劉清彥譯(1999)，管理大師聖經，商周出版。 2. 劉毓玲譯(2005)，典範移轉:杜拉克看未來管理，天下文化出版。
評量方式 (僅供參考)

課程進度

週次	日期	單元主題
第1週	03/07	課程簡介 1. Managers and You in the Workplace
第2週	3/01	例假日補假
第3週	3/08	1. Managers in the Workplace 2. Making Decisions 3. Influence of the External Environment and the Organization’s Culture Ch. 1a, 2 &3 真希望我20歲就懂得事
第4週	3/15	4. Managing in a Global Environment Ch. 4 創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫
第5週	3/22	5. Managing Diversity 6. Managing Social Responsibility and Ethics Ch. 5 & 6 MBA經理人
第6週	3/29	7. Managing Change and Disruptive Innovation 8. Foundations of Planning Ch. 7 & 8 《從0到1》
第7週	4/05	例假日補假
第8週	4/12	9. Managing Strategy CH 9 & 產業分析世界是平的
第9週	4/19	10. Entrepreneurial Ventures 11. Designing Organizational Structure CH 10 & 11 從A到 A+
第10週	4/26	12. Managing Human Resources CH 12 《克服團隊領導的5大障礙》
第11週	5/03	13. Managing Groups and Teams CH 13 牧者的管理智慧
第12週	5/10	期中考
第13週	5/17	14. Managing Communication 15. Understanding and Managing Individual Behavior CH 14 & 15 賈伯斯傳
第14週	5/24	16. Motivating Employees CH 16 領導者該做甚麼
第15週	5/31	17. Being an Effective Leader CH 17 鋼鐵人馬斯克：
第16週	6/07	18. Controlling People and Operations CH 18 長尾理論
第17週	6/14	端午節放假
第18週	6/21	Marketing Management & 期末報告 Handouts